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1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3、对库存管理的认识不到位，许多超市人员认为库房只是一个存货的地方，日用百货回收价格，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。

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　要低价

　　其实既然是品牌库存尾货，库存回收日用百货，就不可能有很低的价格，我这里所谓的低价是这个货你拿回去之后定价为利润40%左右，终的衡量标准是，在你的消费群里有没有销量，能给顾客购买的冲动。

　　要质量好

　　大家都知道，如果想真正把一个生意做好，就必须要有你的老客户。只有你的产品质量服务是才能留得住你的老客户，并且让新客户变成老客户。

　　款式不能太容易过时

　　大家都知道，不管我们做什么都在追求零库存，特别是服装行业。并且大家都在研究怎么样的解决这个问题?很多人说，一年忙到尾，什么都没有赚到就一仓库垃圾。可想而知库存对生意人来说是多么的重要。流行的趋势分分秒秒在更变，更何况是做库存货的，本身这货很多是前几年的款都是很正常的。

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随着中国经济的快速发展，再加上现在的互联网购物的方便增强了人们的购买欲，日用百货回收公司，买回来的衣服没有穿几次就不要了，太多二手的服装都没人回收使得很多的爱心人士把衣服捐赠到爱心机构但是爱心机构没有那么多人力和财力去给衣服消毒，整理，分检，物流配送等，日用百货回收，现在很多的偏远山区已经脱离贫困的生活，都可以自给自足买得起穿的上了，不再需要别人捐赠旧衣物了，根据国家相关规定贴身衣物是不可以捐赠的，捐赠衣物是需要消毒整理的不是什么衣服都可以捐，所以使得大量的衣服被丢进垃圾桶焚烧造成环境污染!但是现如今12亿的非洲人有90%都在购买二手衣服，市场规模2000多亿这个数字是不是很可观，而且现在的旧衣回收市场还是属于一个空白的蓝海阶段，做的人少之又少!

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